安钢集团上半年实现扭亏为盈

面对跌宕起伏的钢铁市场，今年上半年，安钢集团强化一系列解危脱困举措，生产运行、市场拓展、改革创新各环节齐发力，铁前、钢后、非钢三大板块齐突破，把握市场节奏，抓住市场机遇，生产经营整体保持了高水平运行状态，一举实现了扭亏为盈。元至六月，安钢集团铁、钢、材产量分别为571万吨、560万吨、555万吨，实现销售收入195亿元，利润8126万元。

今年上半年，安钢集团充分发挥销售的龙头带动作用，全力跑市场、抢客户、抓订单。新开发了云南能源投资集团、连云港重山风力集团等直供用户47家；加强了与重点企业的战略合作，先后与中船重工、三一重工等企业签订战略合作协议；并结合安钢电子商务平台，动态调节资源，拓宽销售渠道，提高市场占有率。其中，高强板市场占有率继续保持全国第一，桥梁板、风塔板、汽车用钢、耐候钢等高效品种销量再创新高。

与此同时，安钢集团还大力发展服务型钢铁，推进大客户经理制，梳理确定了86家目标大客户，开展“一对一、点对点”式的贴心服务，积极开展技术营销、组合营销，形成了钢板加工、焊接组装、物流配送链条式服务。今年上半年，在钢铁价格剧烈波动的情况下，安钢集团计划产量产销率达到100%；直供直销比例达到31.96%，同比提高9.38个百分点；高效订单比例达到46.86%，比2015年年底增加5.13个百分点。

安钢销售总公司耐候钢产品室经理孙玉强：“针对目前订单小、比较零散，品种多，交货期急的特点，我们把小批量、小订单组合成大批量、大订单，以专业的技术服务来满足客户的需求，形成安钢精益生产准时化的生产模式。用户在别的地方无法实现的订单，我们安钢以最好的服务、最短的时间满足用户的需求。比如说太原古交电厂供热工程总体需要6000吨钢板，以及其它的品种订单，面临着国内众多钢厂的竞争，我们以专业细致的服务联合工程技术公司，以及安钢周边配套企业，中厚板、卷板、角钢、焊接H型钢、管材同时供货，满足了客户需求，形成了安钢产业链延伸加工的新局面。”

按照“精、细、严、实”的要求，今年上半年，安钢集团狠抓管理创新，着力打造高效管理体系，推出了一系列新举措。在强化基础管理的基础上，全面实施精益管理和6S管理，以规范管理、减少浪费、降低成本和提升效益为核心，系统梳理八大浪费环节，分级实施精益管理改进措施，全面开展了精益车间和精益班组创建活动，持续高标准推进6S管理，为生产过程的高效稳定运行和经营管理绩效的提升奠定了坚实基础。在抓质量管理方面上，安钢集团完善质量保证体系，强化产品质量改进，建立质量异议首问负责制，加快产品质量异议处理速度，钢材一次合格率保持在98%，质量异议损失同比减少65.78万元。

安钢炼铁厂第三炼铁车间主任杨方：“铁水成本占钢材成本的70%左右，降低生铁成本比降低最终产品钢材的成本至关重要。为了降低生铁成本，我们从原材料的标准管控入手，加强基础管理，量化运行参数，强化过程管控，推进精益生产，坚持配矿与使用相结合，优化炉料结构，保持高风温运行，提高能源介质的使用效率，全员参与，全方位降低生铁成本。目前，3号高炉作为特大型高炉，运行质量明显改善，生铁日产量保持在10000吨以上，主要经济技术指标在国内同级别高炉中保持上游水平，生铁成本降低30元(每吨)左右。”

今年上半年，在资金异常紧张的情况下，安钢集团坚持转型发展不停步，重点通过融资合作等手段，加快推进产业升级、节能环保等项目建设，完成固定投资7.3亿元，开工和在建项目27个。其中，1550mm冷轧工程镀锌机组设备安装正在加紧推进，预计本月底具备热试条件；连退机组设备安装预计本月全部完成，单体设备调试已经开始，计划10月份进行热负荷试生产。

与此同时，安钢集团坚持“以收定支”，严格控制各类费用支出，上半年共压缩可控管理费用1223万元；加强“营改增”等财税政策研究，争取退税补贴、节能减排等政策资金9231万元；强化与金融机构的沟通协调，组织召开银企座谈会，千方百计找资金、调结构、降负债，在严峻的资金形势下，确保了资金链条安全。